经营农场赚钱消费升级文旅产业迎黄金机遇期 深度运营能力受

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随着人均收入的增加和消费水平的提高,假日旅游逐渐成为中国人的正常生活方式。这也为文化旅游业带来了越来越多的企业和资本,其中包括酒店、房地产、主题公园、在线旅游等行业的子行业。

在此背景下,由《证券日报》主办、中国房地产协会指导的2019年中国旅游业投资价值峰会于11月1日在北京举行。在当天举行的圆桌论坛上,网上赚钱项目,包括副总裁李良、万科集团冰雪事业部合作伙伴、首席战略官李耀、阿里鱼市场总经理傅小然在内的文化旅游业高层人士,深入探讨了“中国文化旅游业是否迎来了黄金发展期”、“如何挖掘本土文化、产业和资源,实现文化旅游项目的独特性和专业化运营”等话题。

消费升级导致的需求爆发

文化旅游业正进入黄金发展时期,这成为当天与会者的共识。在圆桌论坛上,李良首先与观众分享了几组数据。首先,2018年,中国有55.4亿国内游客。二是2018年上半年新开工文化旅游项目104个,总投资8301亿元。

李良认为,这些数字背后是中国城市中产阶级随着经济发展而扩大,人均可支配收入增加,以及消费升级导致的消费者需求爆炸。“这一系列逻辑最终使我们坚信,文化和旅游业已经进入了一个快速发展的时期。”

奥兰达部落副总裁王东方也表示:“如果我们仅从投资价值直接判断,文化和旅游业的未来空间非常大。统计显示,文路综合体目前占中国国内生产总值的11%,但在发达国家,这一数字已经超过30%

傅小然分享了他从知识产权发展平台角度对文化旅游产业的观察。以伦敦流行的身临其境的电影体验品牌“秘密影院”(Secret Cinema)为例,她谈到它对周围住宿和餐饮行业的良好推动。

傅小然说:“我相信这种身临其境的场景体验将与房地产行业紧密结合,可能会涉及更多的生态和文化。从这些角度来看,整个旅游业或真正的娱乐业绝对值得在未来投资和发展。”

在李耀看来,虽然文化旅游产业的春天就在眼前,但有必要做好春耕秋收的准备。

他说:“鲁文挣多少钱?一个是顾客的闲暇时间,另一个是顾客的非必要消费预算。要赚到这笔钱,首先,风险很高;第二,顾客不会给你第二次机会。我们需要制定一个长期的深入行动计划,以迎接我们认为的春天。”

文化和旅游项目测试深度运营能力

关于如何挖掘当地文化、产业和资源,实现文化旅游项目的独特性和专业化运作,与会嘉宾根据各自企业的不同基因和优势,纷纷发表意见。

谈到奥兰达部落如何深度培育文化和旅游业,王东方表示,主要是将不同的资源结合起来,为包括老人、中年人、年轻人和年轻人在内的所有家庭成员创造不同的场景,比如儿童的教育问题以及如何应对70后的小生活。“我们选择了城市周围的大片土地、山脉和森林,整合资源,并搭建平台来整合这些元素。”

不过,他也指出,虽然文化和旅游行业的许多员工看到了人们日益增长的需求和巨大的市场前景,但整个行业并未能在快速运转的同时认真落实每一个细节。这也是中国目前没有大型文化旅游项目的原因。

傅小然透露,ariyu通过“文化旅游+技术”和“文化旅游+数据”对文化旅游产业的运作进行了一些探索。例如,与西溪国家湿地公园合作建设的智能旅游景区项目,在创造情感共鸣和销售热点的同时,利用技术和数据的赋权来提高景区的旅游效率和旅游体验。

“消费者为哪种衍生品付费?单价是多少?今后,景区可以根据所有数据调整整个景区的消费产业结构。景点还可以分析哪些地方人少,哪些地方人多,哪些平台更活跃,所有这些都可以通过技术能力和数据能力来解决。”她说。

李耀坦言,在过去的二三十年里,世界上最赚钱的行业是房地产业。作为一个有房地产背景的企业,它习惯于赚快钱和大钱。但是投资文化和旅游业与投资房地产完全不同。

“文化旅游业的商业模式,资产雄厚是不可避免的,做文化旅游必须营造空间。与此同时,文化和旅游业的销售经验肯定是一个长期的循环周期。”他说,“对于习惯于快速赚钱和赚大钱的开发商来说,从每项服务的细节入手,兑现长期回报是一大挑战。”

在李耀看来,如何改善客户体验,取决于数字化和智能化,通过大数据更好地分析客户需求。这也是目前文化旅游业的一大难点。它面临的核心问题是,文化旅游业的大部分目的地都是季节性的,客流也不那么稳定。有必要考虑昂贵的数字和智能投资是否值得。

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据统计,在1.37万亿元的文化旅游产业总投资中,共有120多个文化旅游特色镇和文化旅游综合项目,总投资规模为1.27万亿元。不难看出,文化和旅游业的投资主要集中在房地产上。然而,房地产只是载体,文化和旅游的元素是不同的。

“文化是旅游的灵魂,旅游是文化的载体。随着越来越多的企业进入文化旅游行业,主题房地产、主题公园和网络旅游等领域将继续迎来发展的黄金机遇。”《经济日报》副总编辑郑波(音)在2019年中国旅游业投资价值峰会上表示,旅游业受到许多房地产公司的追捧,资本也显示出对旅游业的偏好。

中国房地产协会商业文化旅游房地产委员会秘书长蔡云表示,鲁文房地产已经达到顶峰,也是一个风的时期。

同时,业内人士也认为,文化旅游项目很难重复以往的经验,因此有必要因地制宜,做好研究规划,并长期深入运作。

文化和旅游业迎来黄金机遇

郑波认为,“要衡量一个文化旅游房地产项目是否具有投资价值,我们应该看它是否有明确的定位,以及文化经营一体化的理念是否融入到项目的定位和运营中。因此,当我们今天研究和讨论吕雯房地产的研究价值时,我们不仅要讨论房地产最关心的领域,还要考虑什么样的思维模式和项目定位具有最大的投资价值。”

关于如何做好吕雯房地产的发展,蔡赟表示,吕雯产业迎来了发展的春天。投资开发商应积极响应国家倡议,关注消费者的内在需求,寻求资源整合能力强、资金雄厚的项目转型升级,着力打造高品质特色项目,忠于市场,甚至忠于内心,打造一个“金玉外显”的好项目。旅游房地产的投资市场前景广阔。蔡云认为,从投资环境来看,一方面,中国经济仍在增长,中国在2018年全球经济实体增长排名中名列第一。另一方面,中国城市化进程稳步推进,城市也在引领城市群的发展。同时,旅游业快速而复杂的增长刺激了产业投资的升级。此外,消费升级也促进了旅游房地产的场景、体验、流动性和个性化,尤其是5G时代的到来,所有这些都为吕雯房地产的发展带来了良好的前景。

复星国际全球合作伙伴、复星旅游文化集团董事长兼首席执行官钱建农表示,未来的旅游文化产业或旅游文化地产不仅在区位上重要,在模式上也重要。他认为,在中国市场上,文旅应该与房地产结合有两个原因:第一,文旅需要升级。中国的文化之旅正经历一个复兴时期,就像过去在商店和超市一样。没有沃尔玛购物中心和地铁,企业无法接管。因为企业要建地铁,所以有必要建一个没有购物中心的万达购物中心。谁会成功?房地产肯定会介入。因此,文化旅游与房地产的融合是由于文化旅游升级的需要。第二,房地产需要转型。房地产企业不得不面临许多政策限制。与此同时,市场正在逐渐饱和。两者都有需求,所以他们会走到一起。

但是两者的结合并不那么容易,钱建农说,鲁文房地产也有一定的问题。首先,许多企业蜂拥而至。前100家房地产企业中,近60%已进驻鲁文,约10家或更多企业成立了鲁文集团。然而,这股热潮将导致这些企业缺乏知识产权,房地产企业缺乏文化和旅游管理理念。“我来自消费品(企业),现在的工作范围涉及到吕雯房地产的一部分,我招了很多人,如果(他们)用房地产点子做吕雯,很难做好,因为吸引力还是卖房子,靠卖房子赚钱。最终结果是什么?大量投资。然而,那里许多房子都是空的,还没有卖出去。资本压力巨大。现在许多企业将面临这样的问题。”钱建农认为,为了解决这个问题,鲁文房地产一定不能把重点放在房地产上,而应该放在文化和旅游上。

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“随着时间和空间的变化,2013年至2018年的高更替率已经过去。在接下来的几年里,利用过去的经验和模型进行投资或生产是不合逻辑的,也是常识,成功的可能性会降低。因此,从房地产的角度来看,回到鲁文需要创新。”兰德咨询公司总裁宋延庆表示,房地产开发企业应该投资文化旅游项目。如果它只学会复制以前的成功案例,这个项目就不会成功。

宋延庆指出,无论是公园项目、房地产项目,还是商业房地产项目,都必须满足客户群的需求。

文化、文化和旅游的双向赋权

目前,文化旅游业正受到许多住宅企业的追捧,资本也非常喜欢文化旅游业。如何将文化旅游项目与当地产业深度融合,塑造自己的产品定位,避免同质竞争尤为重要。

绿城集团副总经理袁爱军表示,时代在变,人们对更美好生活的需求从未改变。随着城市化进程的继续,许多人患有城市疾病,越来越多的人渴望回归自然。因此,鲁文镇应该按需而生。自2016年特色镇正式升至国家级以来,鲁文特色镇已成为这三年特色镇的主力军。住房和建设部公布第一批和第二批国家特色城镇403个,其中文化旅游型253个,占62.8%。一些研究机构预测,到2020年,中国将至少有1200个具有文化旅游特色的小城镇。

“从生活需求来看,城市人的农村梦和成功人士的返乡梦一直存在。”袁爱军说,绿城镇的企业文化基因是倡导和平、美丽、和谐,建设美丽的建筑和美好的生活。企业的战略也是让更多的人住在好房子里,促进文明进步,创造社会财富,为新的城市化提供新的样本。

“娱乐业和房地产业与旅游业相比并不是特别大,但它们的优势是快速增长。它以前可能是国内生产总值的两倍,但现在是国内生产总值增长率的三倍。”荣创文化集团总裁助理兼内容与投资中心总经理李余浩表示:“总的来说,文化和文化旅游是双向的。中国的文化产业刚刚开始与美国的成熟市场进行比较。虽然中国市场的票房已经成为世界第二,但在几年之内有可能超过美国成为世界第一。但从另一个角度来看,我们的内容在全球市场的份额仍然相对较低,因为国内票房市场的一半来自外国电影。这对于我们的相关行业尤其如此。一个好的商业模式是启用和推广内容、知识产权以及在线和离线商业场景。”

在谈到如何打造吕雯房地产标识知识产权时,宋延庆表示,住宅和吕雯房地产项目除了空间建设外,还应围绕精神和服务建设,实现“空间+精神+服务”的三合一复合领域。

[/s2/]长期而深入的运作是迎接[/s2文化旅游产业春天的唯一途径/]

此次峰会圆桌对话的重点也是“中国文化旅游产业宜居、宜居,如何实现文化旅游产业一站式服务”、“如何赋予文化旅游项目内容知识产权”、“文化旅游产业前景”等热点话题。

关于文化旅游业的前景,泰和集团副总裁李良在峰会上表示,文化旅游已经进入快速发展时期。“首先,2018年有55.4亿中国游客访问中国;二是2018年上半年共启动文化旅游项目104个,总投资8301亿元。如你所见,这些数字背后是什么?消费升级带来的是中国城市中产阶级的扩张、人均可支配收入的增加和消费者需求的爆炸。”

据李良介绍,泰和集团除了以中国新产品闻名之外,还开始关注文化和旅游业。2018年下半年,泰和厦门湾开业,至今销售额超过100亿元。“在目前传统房地产市场相对萎缩的情况下,这样一个假日项目每年销售额超过100亿元的情况非常罕见。去年在厦门湾项目上,我提出了一个被市场和客户认可的概念,叫做住宅房地产。我们要解决的是,我们不仅要旅行得好,还要生活得好,不仅要让顾客来旅游,还要让顾客来住。这是我们建设文化旅游业的态度和决心。”

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万科集团冰雪事业部合伙人兼首席战略官李耀表示,从数据来看,文化旅游行业的未来市场前景不容置疑。从投资的角度来看,春天就要到了,但是我们准备好春天的耕种和秋天的收获了吗?你为什么要问这样一个问题,因为在过去的20或30年里,世界上最赚钱的行业之一是房地产。我们也习惯于赚快钱和大钱,而投资文化旅游则完全不同。鲁文的商业模式不可避免地聚焦于资产。一开始,鲁文必须建造不能出售的空间。同时,销售体验必须有一个长周期。对于习惯于快速赚钱和赚大钱的开发人员来说,从每项服务的细节开始,实现长期回报是一个巨大的挑战。鲁文挣多少钱?一个是顾客的闲暇时间,另一个是顾客的非必要消费预算。要赚到这笔钱,首先,风险很高;第二,顾客不会给你第二次机会。我们需要制定一个长期的深入运作计划来迎接我们认为的春天。实事求是地说,从事文化旅游并不意味着不赚钱。滑雪场行业,像美国的CDA一样,在年度报告中并不低于中国中部的房地产企业,网上赚钱项目,但它们的腾飞经历了漫长的过程,需要艰苦的奋斗和耐心。

仅从投资价值来看,文化和旅游业的未来空间很大。奥兰达部落副总裁王东方说,“从未来的数据来看,我们的国内生产总值占11%,但世界上发达的城市和国家在文化和旅游综合体中均占国内生产总值的30%以上。然而,我们城市的食品、住房、交通、旅游、购物和娱乐的增长率仍然很快。包括目前城市化的溢出,溢出的消费比重肯定会增加更多,所以单纯从投资来判断是没有问题的。然而,作为一个企业,它会选择某一点,因为它太广泛了。在我们的内部投资会议上将会有持续的讨论和争议。我们的投资方向是什么?它是商业模式投资还是平台组合投资?这也是对旅游业某一点进行极端研究的一个单一点。事实上,我们最终必须做的是,当我们接触到一个快乐的生活方式经营者时,整合不同的资源,为整个家庭提供不同的场景。”

阿里鱼市场总经理傅小然在谈到“鲁文+”时表示,“对我们来说,组合更多的是鲁文+技术、鲁文+数据。去年,阿里宇参与了阿里巴巴集团和西溪国家湿地公园联合建设的智慧旅游景区项目,打造情感共鸣和销售热点。更多的是赋予技术和数据权力。技术授权是为了提高风景名胜区的观光效率和体验。这些都是通过团队的技术能力解决的。例如,相对流行的刷面技术等等,但是这东西的核心背后的优化是什么呢?我们想要优化的是数据问题,因为我们可以通过技术识别每个人的维度和属性,我们也希望通过数据帮助景区分析当前的问题。哪些内容需要开发和优化,以帮助您提高景点的可接受性。例如,通过购买衍生产品,消费者可以看到消费者购买什么类型的衍生产品以及单价是多少。今后,景区可以根据所有数据调整整个景区的消费产业结构。景点还可以分析哪些地方人少,哪些地方人多,哪些平台更活跃,这可以通过技术能力和数据能力来解决。”

“我认为,无论视野有多高,知识产权的内容是地方性的,也是世界性的,所以我们应该密切关注每个文化旅游项目所在的地区、地方特色和地方文化特色。”李良说,旅游业现在正面临着一个巨大的机遇和黄金时代,但仍有许多痛点和问题。在他看来,要想成为一名旅游作家,必须通过资源。另一个痛点是天赋。国内真正成功完成文学旅游案例的高端运营商人才匮乏,这也对运营商和开发企业提出了更高的要求。

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